Menu principale:
Tra il governo e l'attesa
Chi ha vissuto l'emozione di far nascere e crescere un'azienda sa quanto è alto il desiderio di vederla sopravvivere a se stesso, soprattutto se gestita da figli e nipoti.
Chi è nelle condizioni di ereditare un'azienda familiare sa quanto la propria spinta innovativa rischi di confliggere con le strategie tradizionali.
Accompagnare il passaggio generazionale delle aziende (soprattutto per quelle di terza generazione) vuol dire conciliare un'inevitabile evoluzione delle strategie organizzative e di sviluppo con la tutela di un patrimonio familiare culturale e patrimoniale spesso di elevato valore.
La vera scelta è se governare tale passaggio, utilizzandolo come utile percorso di sviluppo, o se attendere che accada.